1.粗利構造 高粗利（80%以上）のサービスが1つ以上ある YesNo その高粗利サービスが月商の30%以上を占めている YesNo 値引きは「戦略」として使っている YesNo 利益が出る商品と集客商品を分けて考えている YesNo 売上より粗利を毎月確認している YesNo 2.固定費・オペレーション 家賃＋固定人件費が売上の30%以内 YesNo 出張・委託・提携など可変費型モデルがある YesNo 少人数でも回る動線設計になっている YesNo 忙しさ＝利益と感じていない YesNo 店舗が「箱」ではなく「機能」として設計されている YesNo 3.LTV・リピート 会員・サブスク・定期契約がある YesNo 新規よりリピート売上を重視している YesNo 顧客情報を必ずデータで管理している YesNo LINE・アプリなど定期接点がある YesNo 2回目来店率を把握している YesNo 4.現場の仕組み化 買取・値付けの基準が明文化されている YesNo 誰がやっても60点が出る手順書がある YesNo 教育に属人性が少ない YesNo チェックリストで品質管理している YesNo 感覚ではなく数字で改善している YesNo 5.在庫・回転 在庫回転日数の目安を決めている YesNo 利益率より回転を優先している YesNo 動かない在庫の処分ルールがある YesNo 委託・業販を活用している YesNo 在庫が増えると「不安」になる YesNo 5.付加価値・導線 販売・買取の先に必ず次の商品がある YesNo オプションは3段階以上ある YesNo セット販売が基本設計 YesNo 顧客導線が1本に整理されている YesNo オーナーが現場にいなくても売上が立つ YesNo 最後にあなたの事を教えてください。 ショップ名 氏名 メールアドレス 電話番号